有一个启动的口头禅,快速雇用和快速解雇。如果您在录用上犯了一个错误,那么快速开枪是个不错的建议(但是,我不同意快速录用,因为雇用错误的候选人是一个耗时且昂贵的过程)。

清除书籍从未解雇任何人,但我在试用期让人们离开了。

我应该第一个’正如我在本文中概述的那样,首先雇用了: 不要雇用您不确定100%的候选人。第二个简单地’足够好,但是只有在他们加入Clear Books之后才发现。

具有愉快和友善的公司文化的强大团队合作精神的缺点在于,放任他人绝非易事或好事。

我放任的员工非常适合团队和文化,但是最终在角色所需的技能方面不够强大,所以我放开了他们。

我一起离开了子团队,并询问了他们关于失去团队成员的诚实想法。令我惊讶的是,他们一直支持该决定,因为他们一直在感受到影响。它一直在浪费他们的时间而没有收获,这使整个团队变得虚弱,从而导致向客户提供的服务质量下降。

这不是一件好事,当然也不是我想在Clear Books创建的一种文化,但是如果您觉得有人’适合团队,然后早点而不是迟点解雇。

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蒂姆·富卡雷(Tim Fouracre)发布

蒂姆(Tim)于2008年创立了清晰图书(Clear Books)。像许多小企业主一样,他在家工作了15个月才使自己的创业公司起步。如今,Tim乐于帮助Clear Books,其客户和不断壮大的团队进行创新和实现。蒂姆(Tim)在加纳(Ghana)参加了GCE O级别考试。

2条留言

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    @Kirstie我们竭尽全力尝试使其工作。我们甚至重新设计了整个系统,以创建审核流程,以便上级可以在将其发布给客户之前检查其工作,以提高标准。

    如果Clear Books有无数的钱,我们可能会‘nice’并避免困难的决定。但是,就像英国大多数小型企业一样,’t.

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    @ThinkPurpose我不知道’t like the word ‘manager’. I prefer ‘team leader’。在Clear Books,我们有团队负责人。

    It’正是因为我相信个人’就像经理这个词。个人穿’不需要管理,他们就能自我管理。个人需要指导,指导,并面临挑战以为自己制定解决方案,犯错误并向他们学习。

    领导。

    我对‘system’更重要的是,我们非常努力地改进内部软件,以帮助个人进行改进。我们想要使其工作。

    但是,正如您还指出的那样,只有5%的问题归因于个人。当降压停止时,您将遇到一个只有一种分辨率的问题…

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