我们中的许多人都为自己带来的所有自由和创造力从事自己的业务。每周五天的9至5政权结束了,我们将永远不必为我们不再尊敬的人工作,我们可以打高尔夫球或随时随地为孩子们服务。这是一个明智的决定。除了…除了它并非总是如此是。 9点到5点已经过去了,但现在是每周6天的7点到9点,我们成为了自己令人沮丧的老板,我们忘记了高尔夫球场在哪里!梦想变得更像一场噩梦。

如果您是企业主,希望这不是您的经历,但这会引起一点共鸣吗?我们中的许多人从事业务是因为我们对所做的工作和可以为客户提供的交付充满热情。但是我们可以发现,随着业务的发展,梦想在如此艰巨的压力下很快消失了,而要做的事情却如此之多,几乎所有这些似乎都在我们的办公桌上以一种或另一种方式结束。经营成功的企业所需要的技能与创造市场上最好的产品不同。我们不可能在所有方面都擅长。

这是压力很大的业主经理的答案的开始。停止尝试做所有事情,而要确保所有重要的事情都能完成。这意味着找出重要的内容,然后确定最简单的方法以及由谁来完成。这是关于优先级和委派的,但这是企业的优先事项,而不仅仅是您的优先事项!您的首要任务很可能是制造出技术上最好的产品,但如果没有强有力的营销策略,您的产品可能就会搁置。它需要授权,也需要信任。

与需要开发和测试产品或服务的方式相同,以便它可以在所有适当的条件下运行,因此,业务本身同样需要开发,因此它可以在所有条件下运行。它需要承受客户需求,现金流量,法规变更等变化无常的影响(在欧盟将其取缔之前,我购买了最后一款1500w吸尘器之一!)以及员工行为等等。

秘诀之一是让自己被比你更好的人包围着-不安全的人会发现这几乎是不可能的。理查德·布兰森(Richard Branson)表示,之所以能够住在天堂岛上,是因为他聘请了世界一流的人才为他工作。他要做的另一件事是离开自己的岛屿,与当地的普通客户和员工交谈。他确保自己听到了企业的真实故事。

这成为平衡行为。所有者经理通常需要在业务部门中扮演他们非常擅长的特定(通常是技术)角色,但也需要在业务本身中工作。这就需要退出特定于工作的详细角色,并从整体上了解整个业务。面临的挑战是,当“企业中”有许多紧急事情紧迫您时,要花时间来做“企业中的工作”这一重要工作。

在这里,值得信赖的业务顾问可以为您提供真正的帮助-曾经去过那里并经营自己的业务,并且可以站在您的公司外部并提供急需的观点的人。他们可以帮助您在企业内外建立创造性的联系,从而真正取得成功。

 大卫·伊顿

作者:David Eaton

David是一名特许会计师和SME策略总监(smestrategies.co.uk),它为雄心勃勃的SME提供量身定制的支持,并为所有者经理提供指导。

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