2012年,我从Clear Books团队的主要成员那里收到了两封意外的辞职信。两次离任都没有留下真空,反而刺激了生产力。

作为首席执行官,我应该在人们想离开时感到失望吗?我们在Clear Books具有良好的团队合作精神,在这两种情况下,这些员工都为获得更多的收入而继续前进。它发生了,并且作为节俭的创业公司,Clear Books无法竞争。

承包商

我一直与第一位辞职的员工保持联系,在他离开后几周,我们雇用了他作为兼职承包商。除了新工作外,他还完成了以前为我们所做的关键任务,但费用却很少。

团队负责人

第二次辞职是我在Clear Books雇用的第一批人之一。一个主导人物,从内到外都了解Clear Books,并随着开发团队的成长而领导开发团队。作为Clear Books的重要成员,您可能会认为失去这个人对公司是一个打击。

相反。

这次离职为团队的其他成员提供了新的思路和方法,为之铺平了道路。看到这为团队带来了多大的解放以及现在存在的新鲜活力,真是令人惊讶。

如果您失去了团队的关键成员,您可能会对改组带来的好处感到惊喜。

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蒂姆·富卡雷(Tim Fouracre)发布

蒂姆(Tim)于2008年创立了清晰图书(Clear Books)。像许多小企业主一样,他在家工作了15个月才使自己的创业公司起步。如今,Tim乐于帮助Clear Books,其客户和不断壮大的团队进行创新和实现。蒂姆(Tim)在加纳(Ghana)参加了GCE O级别考试。

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