2012年，我从Clear Books团队的主要成员那里收到了两封意外的辞职信。两次离任都没有留下真空，反而刺激了生产力。
作为首席执行官，我应该在人们想离开时感到失望吗？我们在Clear Books具有良好的团队合作精神，在这两种情况下，这些员工都为获得更多的收入而继续前进。它发生了，并且作为节俭的创业公司，Clear Books无法竞争。
承包商
我一直与第一位辞职的员工保持联系，在他离开后几周，我们雇用了他作为兼职承包商。除了新工作外，他还完成了以前为我们所做的关键任务，但费用却很少。
团队负责人
第二次辞职是我在Clear Books雇用的第一批人之一。一个主导人物，从内到外都了解Clear Books，并随着开发团队的成长而领导开发团队。作为Clear Books的重要成员，您可能会认为失去这个人对公司是一个打击。
相反。
这次离职为团队的其他成员提供了新的思路和方法，为之铺平了道路。看到这为团队带来了多大的解放以及现在存在的新鲜活力，真是令人惊讶。
如果您失去了团队的关键成员，您可能会对改组带来的好处感到惊喜。
