自主解决问题。
提出问题，问题或话题进行辩论的员工比回避或忽略问题的员工更有价值。第一步值得赞扬。
但是，还有第二个步骤对于经理或小型企业所有者而言是无穷无尽的。在您发现问题的同时，建议解决方案。
与员工交谈时，我总是试图挑战他们，“你会做什么？”或“你认为最好的是什么？”。如果只收到问题，我最近开始退回电子邮件。我也会要求提供建议的解决方案。
员工知道这个问题是因为他们提出了这个问题。他们是该主题上最有见识的人。根据我的经验，员工可以选择一个很好的解决方案，也可以选择几个解决方案。他们只是在寻求批准。
如果员工说“我们有x问题，我认为我们应该做y”，那么可以节省很多时间。然后经理可以说“我同意”或“好，但是您是否考虑过z”？
没有人想要更多的问题。我们需要解决方案！
因此，全球的员工都不会迫不及待地要求您提供解决方案。
自主解决问题确实非常重要。
