We’我对我们的增长计划提出了一些有趣的问题。它’对于准实习生和员工来说,了解我们来自哪里以及将要去往何方至关重要。对我们的用户来说也可能很有趣。

我在Arbuthnot Securities担任股票研究分析师的职业生涯只有9个月,而我在2008年7月底辞职成立了Clear Books(在Arbuthnot任职三年之前 毕马威 )。追求一个想法是巨大的风险。

那不是’t a complete risk. 富布拉有限公司,是“清晰图书”的合作伙伴,在第一年将提供财务支持,使我有机会继续该项目,并仍能支付账单。当他们可以腾出自己的资源时,Fubra也将为该项目的发展做出贡献。第一年飞逝。

Fubra为Clear Books的发展做出了重要贡献。史蒂夫在设计工作和jQuery奇才方面做得非常出色。 安德鲁 除其他外,一直是Fubra Payments系统可操作和开发Clear Books的关键’ API. 乔纳森 一直在使用外部API,例如我们直接向HMRC提交的出色的在线增值税申报表。哈里创造了很多图像。 Dana,Robert和Anna已加入前线支持和SEM。马克和戴维德,富布拉’的系统工程师,请确保Clear Books可以正常运行并可以扩展。富布拉’布伦丹(Brendan),保罗(Paul)和乔(Joe)的董事一直都在场。

Fubra提供的“清晰图书”基础设施为我们奠定了坚实的基础,但是Fubra正在进行许多项目,因此它不是专用资源或永久资源。

截止到2009年10月,Clear Books大部分是由一个人在备用卧室中开发,销售,支持和运行的(我–蒂姆)。为了将成本降低到最低限度,这是一种谨慎的方法。 2009年11月,随着我们为旅程的下一个阶段进行扩展,我们进入了我们的第一个办公室以容纳团队。

这里’备用房间中原始办公室设置的iPhone快照(办公桌异常整洁)!

It’与Fubra有点对比’s imposing office:

准实习生& employees
我采取与众不同的立场,即完全开放我们的订户号码。我想记录并展示我们的成长故事(而《清晰的书》正处于成长初期)。

我们很高兴听到那些接受我们成长故事的人们的来信。您是否看到每年有1,000名付费用户和三分之一有10,000名付费用户的潜力?您是否准备在今天的启动阶段做出牺牲,以帮助企业更快地成长,以便您在我们将来扩展时可以从企业中受益?

如果是这样,那么请 找到更多.

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蒂姆·富卡雷

蒂姆(Tim)于2008年创立了清晰图书(Clear Books)。像许多小企业主一样,他在家工作了15个月才使自己的创业公司起步。如今,Tim乐于帮助Clear Books,其客户和不断壮大的团队进行创新和实现。蒂姆(Tim)在加纳(Ghana)参加了GCE O级别考试。

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