包括全职员工和承包商,我们的办公室有21人。桌子和座位的布局可能类似于英国大多数小型企业,’非常部门化。

我们有一组桌子,市场营销团队坐在那里,一个用于支持,两个用于开发人员/设计团队。这会对团队动态产生影响,并使组织部门化。

在我们公司中,从培训到产品开发的各个部门之间自然都有很多重叠之处。部门越结构化,内部部门壁垒的可能性就越大。

办公室的座位安排也会影响员工关系。日常工作中,人们在自己的部门内保持联系。如果您每天都坐在同一群人旁边,您将会非常了解他们。相反,你不’认识办公室另一边的人。

因此,在几周前的星期五结束时,我问团队是否愿意尝试混合座位。

没有多少人喜欢更改,但是经过一个多小时的洗牌,团队完全与营销,支持,设计师和开发人员混合在一起。一世’我也被困在办公室里,确保我有机会和大家一起坐下来。

有理由不这样做。营销电话会打扰开发人员,部门团队将无法有效沟通,开发人员赢得了’不能成对编程。我们的实验已证明这些不是正当理由,它们是避免更改的借口。

自从改组以来,我相信我们对同事的工作有了更好的了解,更好的沟通和部门之间更好的帮助。

所以现在的问题是,我们要多久才能再次洗牌?

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蒂姆·富卡雷(Tim Fouracre)发布

蒂姆(Tim)于2008年创立了清晰图书(Clear Books)。像许多小企业主一样,他在家工作了15个月才使自己的创业公司起步。如今,Tim乐于帮助Clear Books,其客户和不断壮大的团队进行创新和实现。蒂姆(Tim)在加纳(Ghana)参加了GCE O级别考试。

3条留言

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    I’m从游戏开发公司Valve想起了这一点:

    “Valve employees’ desks all have wheels, and people roll their workstations as their group projects change.”http://www.businessweek.com/articles/2012-04-25/what-makes-valve-software-the-shangri-la-of-offices

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      是的–他们是一个非常有趣的案例研究。这里’新员工的员工手册 http://assets.sbnation.com/assets/1074301/Valve_Handbook_LowRes.pdf

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    嗨罗布– that’每6个月更改一次办公环境真的很有趣。一世’我将进一步研究。

    在更新方面,我认为’最好是来自团队,因此我将请几个人发表评论,说明实施重组后的想法以及他们自那时以来的发现方式。

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