具有讽刺意味的是我写关于焦点的文章–关于“清晰图书”是否重点关注的问题,目前尚无定论。

云会计软件是我们在Clear Books的主要收入来源。那应该是我们的重点。

但是,当我聘用第一位员工时,我创建了一个工资单应用程序。当我成长中的团队想休假时,我建立了一个人力资源系统。当营销需要在客户上记录注释时,我们建立了CRM系统。当我们想给客户发送电子邮件时,我们构建了一个电子邮件活动系统。我们曾经使用Zendesk和GetSatisfaction获得客户支持。你猜怎么了?我们抛弃了他们,并建立了自己的帮助台和客户社区系统。

我的愿景是,我们最终在Clear Books内部开发和使用的紧密集成的业务软件将可供所有我们的业务客户使用,以从中受益。

但是,太多的项目不利于我们的客户向我们付费以从事当今的会计软件。

关注的重点是在核心产品,相关产品和不相关产品上投资的资源之间取得平衡。这是哪里 谷歌’s 70-20-10 rule 很有道理。

  • 您有70%的时间专注于重点。在我们的案例中,会计软件。
  • 相关产品的20%。就我们而言,工资和支持软件。
  • 外围产品的10%。就我们而言,电子邮件活动和CRM软件。
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蒂姆·富卡雷(Tim Fouracre)发布

蒂姆(Tim)于2008年创立了清晰图书(Clear Books)。像许多小企业主一样,他在家工作了15个月才使自己的创业公司起步。如今,Tim乐于帮助Clear Books,其客户和不断壮大的团队进行创新和实现。蒂姆(Tim)在加纳(Ghana)参加了GCE O级别考试。

一个评论

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    嗨鲍勃–感谢您的评论。定价本身就是一门科学!我将在以后发布。

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