一个相互联系的组织仍然需要领导。
鉴于我们在各行各业中以民主投票选举领导人，因此在商业世界中我们采取相反的做法很奇怪。少数几个通常出于自身利益来保护自己职位的人会任命低于他们的经理。
我们一直在尝试选举组长。我们已将合理投票的元素纳入了年度目标审核流程，以确定谁应该领导公司。
这有几个好处：
1.领导人是选举产生的，而不是任命的，因此每个员工都在一个公平的竞争环境中。
2.如果有人渴望领导，他们只需要赢得同行的尊重即可。
3.团队负责人每年都会进行改选，因此不能自满。
一个相互联系的组织仍然需要领导。
鉴于我们在各行各业中以民主投票选举领导人，因此在商业世界中我们采取相反的做法很奇怪。少数几个通常出于自身利益来保护自己职位的人会任命低于他们的经理。
我们一直在尝试选举组长。我们已将合理投票的元素纳入了年度目标审核流程，以确定谁应该领导公司。
这有几个好处：
1.领导人是选举产生的，而不是任命的，因此每个员工都在一个公平的竞争环境中。
2.如果有人渴望领导，他们只需要赢得同行的尊重即可。
3.团队负责人每年都会进行改选，因此不能自满。
嗨，彼得，
完整的工资透明度很有趣。我首先在这本书中读到了 http://www.amazon.co.uk/Maverick-Success-Behind-Unusual-Workplace/dp/0712678867。我们不’尽管我们有完整的工资透明度’重新开始探索。
实际上我会说我们’一直在逐步建立透明度。因此，我们不是立即进行大量更改’一直在介绍一些想法，例如与整个团队共享我们的财务数据并选举领导团队。
请删除一个链接到有意识的商业聚会–听起来确实很有趣，并且与我的帖子非常相关。
谢谢
提姆
这是我一直在寻找的网站！
I’我把我的名字记下来参加伦敦聚会。