你曾经发生过这些事情吗?您花费大量时间和精力为公司聘用了很多优秀的人才,却发现几个月甚至几年后,他们似乎已经失去了火花。无论您想激励他们什么,那支伟大的团队现在都只是……等等。

也许您处在一个略有不同的情况下–也许您继承了一支从未真正有过积极上进心的团队,现在您正试图让他们兴奋和投入。

不管发生什么情况,都可以肯定的是:一个半心半意的员工将竭尽全力地进行半心半意的工作。好消息是,即使是最沮丧的团队,您也可以做很多事情来激励自己……其中许多都是完全免费的。

尝试这个:

 

1.确保每个人都知道他们应该做什么以及为什么要做。

这听起来非常明显-毕竟,如果您的员工不确定自己应该做什么,该如何工作?

但是这种混乱比您想象的要普遍得多。一项针对成千上万员工的调查发现,只有37%的员工清楚地了解其组织正在努力实现的目标以及原因。花点时间想象一下,您就是那个员工,他不太确定企业要实现的目标。即使您对日常工作有很好的了解,但如果您真正了解全局,可以为公司做多少工作?

以较小的规模来看事情,简单地阐明期望可能是员工积极性的重要因素。同样,这看起来很简单……但是,明确的期望是员工列为公司最需要的五件事之一,甚至高于更好的福利或更长的假期时间。因此,花点时间确保每个人都了解更大的图景以及在其中的作用是值得的。

 

2.真正了解他们。

公司的文化因组织而异,但是确保您真正了解自己的员工,会对他们的积极性产生巨大的影响。实际上,知道工作中的某人在乎自己是一个人,这是员工表示希望从组织中获得的前五件事。

另外,这是常识。与与自己有亲密关系的人一起工作时,与与一群他们认为最好的相识的人一起工作时,任何人的参与度都会大大提高。

如果您有点疏远或感觉需要在工作中保持一定的专业水平,则不必突然改变自己的整个性格。即使只是简单地谈论周末计划,也会产生很大的不同。如果您真的想加倍努力,请尝试像我们在Clear Books一样进行周五泳池比赛!这是每个人相互了解,放松并在星期一激发回来的好方法。

 

3.给他们机会,让他们大放异彩。

没有什么比沮丧的人才振奋。但是很多人发现他们被困在无法使用其真正才能的职位上,这是因为他们被困在不适合他们的职位上,或者存在适当的系统或政策(通常是无意的),使他们无法真正发光。

因此,请确保您使您的员工真正发光。这包括确保他们能够实现目标-一项调查发现只有15%的员工认为他们的组织使他们能够完全实现关键目标-并定期检查人员以确保他们仍然适合他们的职位正在举行。

顺便说一下,这是认识您的员工的另一个重要原因。您对它们的了解越多,就越能放置它们-并且您可能会发现他们拥有一种隐藏的才能,他们可能会高兴地比他们当前的工作更好地利用它们。

 

4.……并给他们成长的机会。

这与上述观点紧密相关。如果您的工作做得正确,那么员工中的人应该在为您工作时不断发展壮大。这意味着您需要意识到,刚开始时处于一个好的位置的人现在可能已经过高了资格。或者他们可能已经意识到,实际上,他们在横向位置上要好得多。

这听起来像个问题。毕竟,改组员工可能会很痛苦。但是实际上,这是一个很好的机会,可以从内部培养人才,而不必像现在的员工那样花时间和金钱雇用从内而外不了解您公司的员工。

因此,除了关注员工的变化方式之外,请确保您正在积极鼓励员工自我发展。这可以像鼓励他们参加工作以外的课程那样简单,或者您可以建立内部系统来识别和培养人才。

 

5.重点表扬出色的工作。

当出现问题时,养成几乎与您的员工交谈的习惯非常容易。从某种意义上说,这是有道理的:问题通常需要紧急解决,或者至少在其他工作可以进行之前解决。

但这通常意味着您与员工之间唯一真正的互动是负面的。如果人们觉得您一直在骑车,而他们所做的所有美好工作都未被认可,那么他们会很快变得毫无动力。当然,哪一个会引发恶性循环,使他们感到被批评,灰心丧气,做得更糟,从而招致更多的负面反馈,等等。

 

6.询问他们想要什么。

每个业务都是不同的,每个员工都需要不同的细节才能蓬勃发展。因此,请问您的员工他们想要什么,并认真听取。即使您不能立即提供这些信息,也要尝试快速回应他们的要求。仅向他们表明您正在倾听并尽力与他们合作将对他们的参与产生巨大的影响。

一切都非常容易实现-所有这些都可以对您的业务产生巨大的影响!

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发表者达伦·泰勒(Darren Taylor)

Darren是一位专门从事数字营销的市场经理

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